CULTURA ORGANIZACIONAL E O PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS EM INDÚSTRIAS DE VITÓRIA DE SANTO ANTÃO/PE
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.16641320Palavras-chave:
Cultura Organizacional, Gestão de Pessoas, Valores, Sinais e CrençasResumo
Este estudo tem por objetivo compreender de que maneira a cultura organizacional é trabalhada em consideração ao processo de seleção de pessoas. O conhecimento da cultura da empresa é importante, uma vez que ela exerce influência sobre os processos e as pessoas que a integram. Desse modo, a seleção de pessoas, como tal, também deve buscar funcionários que se adequem ao perfil dela. Objetivando o referido trabalho, foi realizado um estudo de múltiplos casos envolvendo três indústrias (A, B e C) da cidade de Vitória de Santo Antão/PE, cujos sujeitos foram três gestores (A, B e C, cada um, respetivamente, da organização A, B e C) do RH dessas empresas. A abordagem foi qualitativa e a pesquisa do tipo descritiva. A análise dos dados foi alicerçada no conteúdo das entrevistas por pauta, juntamente com o resultado das observações não participantes, realizadas nas dependências das indústrias. Dentre os resultados encontrados, os de maior destaque foram os elementos da cultura organizacional: valores, sinais e crenças e como eles interferem diretamente no processo de seleção de pessoas, embora tenha verificado que a cultura organizacional parece não ser reconhecida ou ressaltada por nenhum dos gestores das empresas analisadas. Dentre os outros achados desta pesquisa, foi identificado que a cultura declarada pelos gestores (A, B e C) não condiziam com a cultura verificada. Tal fato foi percebido durante as observações não participantes, já citadas anteriormente.
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